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2023年10月20日、PIVOTチャンネルから【業界分析：楽天・DeNA・サイバーエージェント】創業者を見れば社風が分かる／3社の特徴ワード／人事評価マップ／サイバーに合う人／DeNAには安定した事業がない／もし今22歳ならどこに入社するか？というタイトルの動画が出ました。
本記事ではこちらの記事の内容についてまとめていきたいと思います。
概要
この動画では、日本のメガベンチャー企業、具体的にDeNA、サイバーエージェント、楽天を例に取り、成功するための重要な要素としてカルチャーフィットを探求しています。
カルチャーフィットとは、簡単に説明すると個人の価値観、働く環境および会社の文化との調和です。
自身の価値観やビジョンが企業の文化と一致するかどうかを意味し、これが満たされない場合、仕事が合わない可能性が高いとされています。
この動画の中では、3社の文化や価値観に適合することが、仕事の達成において非常に重要であると説明されており、各企業のカルチャー、社風、そしてカルチャーフィットに適した人材がどのように求められているかを探求し、新卒や転職希望者が成功を収めるためにどのメガベンチャーに適しているかを考察していました。
また、メガベンチャー以外にも注目の企業についても言及し、カルチャーフィットとミッションに共感することがキャリアの成功にどれほど影響を及ぼすかについて言及されています。
この記事や動画に向いている人
新卒採用希望者、求職者、大学のキャリアセンター、HR担当者、ビジネスマン、採用や人材育成に関連するマネジメント職の方など。
この動画は、キャリア選択や採用プロセスに関心がある多くの人々にとって有益な情報を提供しています。
それぞれの視聴者は、自身の状況に応じて異なる観点から価値を見出すことができそうです。
それでは早速、内容について触れてきます。
メガベンチャー企業とは
メガベンチャー企業は、大手企業とベンチャー企業の中間に位置する新しいビジネスモデルを持つ会社です。
メガベンチャー企業は、イノベーションとスピードを追求し、市場を席巻することが多いため、新卒や経験者にとって魅力的なキャリアの選択肢となっています。
DeNA、サイバーエージェント、楽天
ここでメガベンチャーとして紹介されたのがDeNA、サイバーエージェント、楽天の3社でした。
DeNA、サイバーエージェント、楽天のカルチャー比較
それでは番組内で紹介されていた、3社のカルチャーの特徴の違いを紹介します。
DeNA
数字とロジックの重要性
DeNAは数字やロジックを重要視する企業文化を持っています。数値目標の達成が重要であり、そのためには論理的なアプローチが求められます。
社内で数字とロジックに基づいた意思決定が行われることが強調されています。
カルチャーの残酷さ
DeNAは競争が激しい業界であるため、そのカルチャーは比較的厳格で残酷な一面を持つとされています。
目標達成に向けて努力し、情報弱者を食い物にするといった一面もあると説明されています。
知的体育系という紹介もされています。
技術的な要素
DeNAは技術系のバックグラウンドを持つ社員が多いことが触れられており、技術や工学に関連する事業が展開されています。
そのため、ロジカルなアプローチと工学的な要素が強調されています。
挑戦的なビジネス領域
ゲームやモバイルアプリ分野をはじめとした競争の激しいビジネス領域で活動しています。
これは社員にとって大きな挑戦を意味し、数字とロジックを駆使して成功を収める必要があるとされています。
情報弱者へのアプローチ
サイバーエージェントは、情報弱者を攻撃するビジネスを行っていることが触れられています。
これは、競争の激しい業界での生き残りと成長を目指すために行っているアクションであり、少なくとも一部の社員にとっては後ろめたさを感じることが述べられています。
経営戦略の勉強
DeNAは経営戦略を重要視しており、競合他社との差別化を図るために努力しています。そのため、社員は戦略的な思考とアプローチを養うことが求められています。
DeNAはイノベーションと成果主義を重視し、新しいアイデアを受け入れ、目標の達成に焦点を当てている。
成果主義とイノベーションにフォーカスし、自由な雰囲気で新しいアイデアを追求することができるとされていました。
サイバーエージェント
カルチャーフィットの重要性
サイバーエージェントはカルチャーフィットを非常に重要視していることが紹介されています。
会社に合ったカルチャーにフィットすることが採用において重要であると強調されています。
特に、カルチャーフィットのない人はすぐに組織から外れる可能性が高いと述べられています。
カルチャーの特徴
対話の中で、サイバーエージェントのカルチャーが合理主義的で、数字やロジックに基づいて業績を追求することが強調されています。
合理主義的なアプローチと、結果を重視する文化が根付いているようです。
苦労と努力
サイバーエージェントのカルチャーにおいて、創業者の苦労や努力が重要な要素とされています。
創業者の経験や努力が、組織のメンバーにも影響を与え、困難を乗り越える姿勢が求められていることが示唆されています。
優秀な社員の集まり
サイバーエージェントは優秀な社員が集まる場所とされており、社員は数字とロジックに基づいた仕事を通じて成果を出すことを重視しています。
サイバーエージェントのカルチャーは、合理主義的で合理的なアプローチを重要視し、競争の激しい業界で生き抜く精神を持つ組織として描かれています。
楽天
トップダウンカルチャー
社長や、上の決定に従うカルチャーがあることが紹介されます。
厳しいノルマ
厳しい営業ノルマが与えられる社風で昭和の体育会系の雰囲気が漂う会社という紹介がされています。
集会や掃除
週次の朝礼やその後のデスクの清掃などの習慣も紹介されています。
